（1）強調以顧客為中（zhōng）心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理（lǐ）解顧客的要求，確定顧客要求，通過體係中各個過程的運（yùn）作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程（chéng）序（xù）的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的（de）信心；　　
（2）明確要求公司^高管理層直接參與質量管理體係活動，從公司層麵製定（dìng）質量方針和各層次質量目標，^高管理（lǐ）層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體係運行的績效，直接參與定期的管（guǎn）理評（píng）審掌握整個質量體係的整體狀況，並及時對於體係不足之處采取措施，從公司層麵保證資源的充分性；　　
（3）明（míng）確各職能和層次人員的職責權限以及相（xiàng）互關係，並從教（jiāo）育、培訓、技（jì）能和經驗等（děng）方麵明確各類人員的（de）能力要求，以（yǐ）確保他們是勝任的，通過全（quán）員參與到整個質量體係（xì）的（de）建立、運（yùn）行（háng）和維持活動中，以（yǐ）保證公司各環節的順利運作；　　
（4）明確控製可能產生不（bú）合格產品的各個環節，對於產生的不合格產品進行隔離、處置，並通過製度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措（cuò）施防止不合格發生（shēng）或再次發生，從而不斷降（jiàng）低公司發生的不良質量成本，並通過其他持續改進（jìn）的活動來不斷提高質量管理體係的有效性（xìng）和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；　　
（5）通過單一的第三方（fāng）注冊審（shěn）核代替（tì）累贅的第二方（fāng）工廠審查，第三方專業的審核可以更深層次地發現公司存在（zài）的問題，通過定期的監督（dū）審核來（lái）督促公司的人員按照公司確定的質量管理體係規範來開展工作；　　
（6）獲得質量體係認證是（shì）取（qǔ）得客戶配套資格和（hé）進（jìn）入國（guó）際市場的敲門磚（zhuān），也是目前企業開展供應鏈管（guǎn）理很重要的依據。

     午夜精品一区人妻潮喷欧美一直在努力！